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第二，强化资源保障，建立长效经营机制。在进一步深入有效落实“五专”机制基础上，推动政策安排体系化并转变为长效性政策机制。一是持续做好信贷资源倾斜。加大信贷投放力度，充分保障小微企业客户融资需求。如建设银行单独配置普惠金融贷款规模，在使用过程中分支机构不得挤占、挪用。二是强化考核激励。在分支机构和领导班子考核中，结合实际充分考虑小微企业金融服务情况。对执行较好的分支行，通过安排专项激励费用、绩效考核倾斜、利润损失补偿等方式予以奖励。三是加强调查研究。及时发现基层行在发展小微企业业务上的问题，调整相关政策，增强基层行业务拓展积极性。四是完善风险管理机制。不断完善适合小微市场客群特点的风控模式，加强风控平台的整合与运用，强化主动性的风险管控，形成体系化、集成化、全面化的小微金融业务风险管理能力。

2007年，我们在德国迎来了第二个机会窗，Nokia和西门子合并了。VDF德国当时有12000个Siemens的基站，是把网络交给Nokia来演进还是给其他公司？于是他们发出了一个RFQ。在9个月的时间里，华为投入了一百多人参与这个项目。宣布结果的那天，VDF德国CTO给我来了电话：“Vincent，我知道你们为这个项目付出了巨大的努力，但我们已经和西门子团队合作了20年，我们对他们很了解，也很信任，即使他们合并到Nokia-Siemens了，但还是那个团队。华为已经非常接近赢得这个项目了，但非常抱歉，谢谢你们的参与。”我当时在电话里和他说:“Hartmut，您知道吗？中国人有个优秀的品质，就是耐心。不管您今天是否选择我们，我们都会紧密地继续和VDF德国合作，任何时候您有需求或者问题，请随时打我们的电话，我们将继续扎根德国”。

但是我越来越发现，光这样不行，我们即便在进步，但如果按照同样的加速度学习和进步，永远不会有赶上和超越的那一天。我们必须把华为的优良基因与成功实践和本地文化与习惯结合，真正创造出华为在这里的成功基因，否则我们无法达成目标。于是，开始有了大量的讨论和争辩，甚至有些本地员工因为觉得我们在瞎干离开了公司，但是始终没有动摇我们改变的决心。慢慢地，很多本地员工也接受了我们的观点和做法，更重要的是，当一个个胜利接踵而至的时候，进一步证明我们的做法的是对的。

Kimberly Powell：我们有四大类型的合作伙伴，在每个地区都是这样。第一个类型的合作伙伴是学术界的，因为英伟达自己不是医生，我们不产出医生，也不搞医学研究，所以在这方面要寻求合作伙伴。我们还有一个英伟达人工智能实验室（NVAIL），这是一个全球化的正式针对这种类型的合作伙伴项目。

闵非：短线或构成低吸点腾落指标明显性下拐，因此无特殊意外今日大盘弱势，收盘下跌基本成为定局，但大幅下跌的概率也可基本排除，上午低点基本探明，不过要形成反涨难度较大，TD结构和时间周期都未到（今天下跌也可理解为是对周一下影线的回踩），收盘大概率为带下影线的小阴或假阳星线。

责任编辑：陶然工信部将于近期发放5G商用牌照；工信部表示，产业链主要环节已基本达到商用水平6月3日，工信部消息，工业和信息化部将于近期发放5G商用牌照，受此利好消息影响，A股5G概念股拉升，5G概念板块午后全面爆发，个股掀起涨停潮。截至收盘，华脉科技、创意信息、中通国脉、汇源通信、欣天科技、纵横通信等十余只个股涨停。新京报记者 王全浩