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二是深化“三大工程”夯实根基通过实施“基础管理、科技创新、文化重塑”三大工程，推动建立“制度+科技+文化”的风险内控体系。抓细基础管理工程，以扎牢制度笼子为主线，持续梳理和优化各项内控与风险管理制度，从“制度架构、运作机理、职责落实、检查评估”多维度增强制度执行力，做好“外规内化”工作，加强制度制约。抓好科技创新工程，将大数据、云计算、区块链等科学技术与风险管理相结合，积极探索金融科技在客户准入、风险识别、预警触发等领域的运用，提高风险识别的智能化水平。同时，利用技术手段加强员工异常资金往来监控，从传统的“人控”向现代的“机控”升级。抓实企业文化重塑工程，以建行30周年为契机，重塑企业文化新理念，牢固树立和践行风险合规文化，强化干部员工诚实守信、依法合规的理念和职业操守，将风险管理意识转化成全员共识，自觉将风险管理与业务经营相结合。

此外，记者还从人保健康、富德生命人寿两公司相关负责人处了解到，上述百万医疗险产品的保额是每年都更新的，即使被保险人在第一年获得了50万元的理赔，那么第二年的保额依然不变。消费者需要注意的是，如果投保时是用“有社保”这一身份投保的，但在看病的时候，并未用“有社保”身份就诊及结算的话，富德i无忧百万医疗险、好医保·长期医疗险等产品的赔付比例仅有60%。

“做任何事，都要走走心，不能像这几位，走走过场。”“领导还没来探望你，你怎么能回家呢？”“咱这是为了领导，演出小戏。”“没事，我这后期都能剪。”“你看，我这个解决问题的速度，你还满意吗？”“空出一个人的位置，ps领导。”讽刺作品总能针砭时弊，直击社会最痛处，此处应该@谁，大家心里都有数。

9月19日晚，华为Mate 30系列手机全球发布会在德国慕尼黑举行，此次发布会共带来了3款新手机，包括采用Mate 30、Mate 30 Pro和保时捷设计款Mate 30 RS。这是继今年7月，华为发布首款5G手机Mate 20 5G后，被认为是华为“第二代真正的5G”手机。

值得注意的是，上述公告落款处的时间却是2017年12月8日。时隔半年之后，信产中心才姗姗发布与东方金钰相关的公告。记者就这一反常现象向信产中心方面求证，但对方并未证明回应。而在信产中心终止备案的前一天，即2017年12月27日，东方金钰也发布了一则名为“关于非公开定向发行债权融资产品”的公告。东方金钰表示，其拟申请发行的产品规模不超过2亿元，系非公开定向发行债权融资产品，所募集资金主要用于补充东方金钰流动资金。该产品分三期募集，第一期6000万元，第二期7000万元，第三期7000万元，产品期限12个月。另外，产品的承销商是浙江君穆资产管理有限公司（以下简称“君穆资管”），受托管理人是浙江投融谱华资产管理有限公司（以下简称“投融资管”）。

加大央企去杠杆力度央企的降杠杆也初见成效。2017年末央企的平均资产负债率同比下降0.4个百分点。国资委已制定了中央企业降杠杆、减负债、控风险的指导意见，明确到2020年前中央企业的平均资产负债率要再下降2个百分点。具体来看，多家央企负债率下降明显。中铝集团今年第八期超短期融资券募集说明书显示，近三年及今年一季度末，集团资产负债率分别为85.62%、83.88%、63.26%和63.86%， 2017年以来降幅超过20%。截至2017年末，中国重工资产负债率为57.35%，同比下降11.39个百分点。