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为保险起见，大徐总和项目组把决策链上的每个客户挨个去拜访，感觉是得把路过的每座山上的神仙都拜到一样。我们就这样孜孜不倦、虔诚地去对待每一个问题、每一次澄清、每一次拜访、每一个细节。内部每天都例行项目分析会讨论，生怕错过任何一个细小问题，希望靠我们的勤奋和虔诚打动客户。

课题组还提出，应将可食用的野生动物限定在极其有限的范围内，采用清单式管理，清单外的一律禁止食用。借鉴国际公约的名录做法，公布不可食用的野生动物及其制品名录，将地方保护的非珍贵、濒危野生动物、传统的“三有”动物，以及那些可以更容易引发公共卫生问题的动物（如刺猬、蝙蝠、穿山甲、蜈蚣、毒蛇等）则可以考虑采取特殊保护措施，允许科研利用和生态灭杀，但严禁食用。将可食用“野味”等同于肉类食品的予以严格监管，实行严格的检验检疫制度。

朱云来认为，从长期的角度来看， 上一次国际秩序重置的时间节点是二战的结束，联合国、IMF、世界银行等具有代表性的国际组织先后出现。也是在这个时间框架（七十四年）内，国际关系不断变化。任何一个制度的建立，伴随长时间的发展也会不断出现新的挑战，也许我们今天看到的这些问题，亦是长期发展过程中积累的。他还提到，以国际平等为原则，科学全面的论证，系统性的讨论，会更容易得到共识，也会让各国考量采取何种政策是对自己未来长期稳定发展更有好处的。

1月20日，钟南山发声，新型肺炎肯定存在人传人，已有14名医护人员感染。为时已晚，春运已始，病毒随着出城的人们奔向各方。1月23日，武汉封城，这在新中国历史上尚属首次。1月26日，武汉市市长透露，在武汉封城之前，有500余万人离开武汉。举国哗然。

美好的开局并不意味着后续的一帆风顺，接下来的是意大利。坦白来讲，在意大利我们并没有太多的积累。在2009年前，我们的网络收入还是零，当时的意大利代表处代表是汪涛，作为无线出身的老“专家”，投入这个项目义无反顾。我们之前配合过无数个项目，在香港的SUNDAY项目，我是客户经理，他是产品经理。原来打德国项目的团队，还没来得及喝杯庆功酒，喘口气，就马上带上行李包裹来意大利了。我们开始紧锣密鼓地分析现网，一个个开始拜访客户，找到我们的独特价值，根据意大利的特点做产品和网络的设计。经过紧锣密鼓的三个月，我们终于获得了在发标前的一个非常宝贵的机会，在撒丁岛开设华为的实验局，搬迁现有网络，帮助意大利提升网络质量。为什么是这儿？原来集团高层是意大利人，他们一到暑期都会到撒丁岛度假。这几个星期通常是子网CTO最提心吊胆的日子，因为每隔几天，就会收到投诉，掉话、没有数据业务、网络质量差、没有覆盖。你华为不是牛嘛？是骡子是马，拉出来遛遛就知道了。撒丁岛全网一千多个基站，经过了几年无数项目的锻炼，我们的网络交付能力已经今非昔比。短短三个月我们就实现了全网的搬迁和网络的优化，静静地等待夏季高峰的检验。夏天，尤其是8月，估计有一半意大利都在这个岛上，我们的网络能否承受考验？

Sawakami Asset Management驻东京的分析师、1983-1999年期间在日产汽车任职的Tatsuo Yoshida表示，对于汽车制造商来说，要求供应商追溯性地提供折扣并不是那么不寻常，一些日本汽车制造商就曾经有过这种做法。