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我想这是在大学时光里面，给我最大的一个感受，去学习“学习”的本领。大家今天进入了人生的第一所大学，上海财经大学。但是我相信我们每个人从财大毕业以后，还有更多的大学要上，有社会大学、人生大学、客户大学、市场大学，我们有很多大学要去上。在这个过程当中，如何不仅学技能，同时真正锻炼自己的品性，能够真正善待他人，能够相信人的美好，相信社会的美好，并且以为别人创造价值、为社会创造价值为真正的开心。

王健林的做法可以说是在挑战政府的底线。作为一个中国商人，特别是作为一个政府信任并亲近的中国商人，在过去几年内，王建林的万达拿地价几乎是零成本，甚至某些地方政府为了将项目交与万达还会调整城建与土地方案——万达和政府的甲乙方地位完全掉了个儿。一方面鼓吹家国情怀、仁义道德、文化自信，享受着国内政策的优待与资金扶持；一方面却在金融监管化、房地产泡沫破裂的当下高调转移资产到海外，随时准备跑路。疯狂打自己脸的王健林，最后自然得承担自己的行为所带来的后果。

另外，也有企业因为不想缴纳增值税，请付款方公司配合，将原本要汇到公司账户的货款，改付到老板自己或指定的个人账户名下，类似这些“公转私”所引发的避税、逃漏税甚至后续的洗钱、地下钱庄、信用卡套现等问题，都证明了“公转私”业务已成为不法分子或违法活动将资金漂白洗清的重要渠道，再加上近几年银行大力推展网络银行。不法分子只要利用之前本专栏曾分析过的空壳公司，配合开通网银功能，通过公转私汇款操作，将资金转至个人账户后提现，借以逃避主管机关的监管，将为银行带来一定程度的洗钱与合规风险。

之所以做拆分，一个重要原因是为了继续寻求上市。对于任何一个创业者来说，将一家运营了10年以上的老牌支付企业一分为二，并不是一个容易的决定。孙陶然曾告诉《中国企业家》，当时是“靠自觉做出的决定”，他对于上市之所以如此执着，是因为他相信现在已经到了拉卡拉该上市的时候。

电动踏板车销售额占净营收的92.8%。配件和备件的销售和服务收入占净收入的7.2%。按地域划分，中国市场在小牛电动踏板车净营收中所占比例为85.5%，而境外市场所占比例为14.5%，而去年同期所占比例为6.9%。营收成本为3.7000亿元人民币，与去年同期相比增长76.5%。

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